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金融板塊擁有省級AMC、信托、期貨、壽險等多項金融牌照及類金融資質(zhì) ;浙江東方是浙江省唯一的國有上市金控平臺 ;浙商資產(chǎn)是地方AMC行業(yè)龍頭企業(yè)


英特集團(tuán)為華東地區(qū)醫(yī)藥流通龍頭企業(yè),康恩貝是浙江省中藥制造龍頭企業(yè),浙藥集團(tuán)是浙江省生物醫(yī)藥大型鏈主企業(yè)、創(chuàng)新投資平臺。醫(yī)藥板塊致力于打造科工貿(mào)一條龍、產(chǎn)學(xué)研一體化的醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)平臺。

“老外貿(mào)”的新征程
發(fā)布時間:2008年12月10日
瀏覽量 : 20955
浙江日報記者 劉 剛
  這是一家有著光輝歷史的新企業(yè)。今年1月30日,它由我省三大龍頭外貿(mào)公司——“東方”、“中大”、“榮大”正式合并而成,2007年營業(yè)額超過360億人民幣。

  這是一家引人矚目的“外貿(mào)航母”,合并后不久就遭遇到全球金融風(fēng)暴,外貿(mào)轉(zhuǎn)型、資源整合等緊迫課題在同一時間擺在面前。

  這家企業(yè)就是浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司。

  轉(zhuǎn)型升級:從2008走向未來

  形勢空前嚴(yán)峻,省國貿(mào)集團(tuán)這艘“大船”依然平穩(wěn)行駛。今年前三季度,集團(tuán)累計實現(xiàn)營業(yè)收入240億元,同比增長6.61%;累計完成進(jìn)出口總額34.5億美元,同比增長9.26%;內(nèi)貿(mào)收入26億元,同比增長44%。

  “面對危機(jī),嚴(yán)防風(fēng)險是基礎(chǔ),轉(zhuǎn)型升級是出路。挑戰(zhàn)來得早一些,我們轉(zhuǎn)型升級的步子就快一些。”對于未來,省國貿(mào)集團(tuán)董事長王挺革更加自信。這自信不僅來自原三大集團(tuán)留下的強(qiáng)大實力和優(yōu)秀團(tuán)隊,更因為“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的省國貿(mào)集團(tuán)還承載著打造“國內(nèi)一流現(xiàn)代大企業(yè)集團(tuán)”的使命。

  有信心就有辦法。

  一次決策模式的轉(zhuǎn)型升級在加緊進(jìn)行中。目前,省國貿(mào)集團(tuán)委托復(fù)旦大學(xué),系統(tǒng)開展對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃研究,制訂集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,利用“外腦”變自我封閉決策為內(nèi)外包容專業(yè)決策。

  迎難而上,逆風(fēng)飛揚,從一家家子公司傳來的新消息更加令人振奮:

  ——有著50多年歷史的省糧油公司拓展進(jìn)口業(yè)務(wù),前三季度進(jìn)口超過7000萬美元,同比增長一倍多。同時,該公司還在法國自建品牌,做起了進(jìn)口和內(nèi)銷紅酒的生意,內(nèi)貿(mào)收入接近10億元,同比增長近兩倍。

  ——省醫(yī)保公司、省化工公司依靠專業(yè)化,出口和效益增速雙雙高企。前三季度,省醫(yī)保公司利潤總額同比增長50%,省化工公司更是超過100%。

  ——只有20多人的東方機(jī)電公司,不僅出口作為“硬件”的水電設(shè)備,還出口設(shè)計、安裝這樣的“軟件”,緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈“微笑曲線”的兩端——研發(fā)和銷售,逐步實現(xiàn)從銷售商向集成服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。前三季度實現(xiàn)利潤近2000萬元,同比增長三倍多,全年出口可達(dá)3000多萬美元。

  “老兵”新傳,昭示未來。“這些子公司的表現(xiàn),顯現(xiàn)出作為集團(tuán)外貿(mào)新的增長點的潛質(zhì),其中一些還有望成為今后外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級的方向性公司?!蓖跬Ω镎f。(下轉(zhuǎn)第二版)

 ?。ㄉ辖拥谝话妫?

  “瘦身強(qiáng)體”:從“一只巴掌”變成“一個拳頭”

  新集團(tuán)帶來新氣象,也帶來了空前龐大的“子孫公司群”。

  截至去年底,不包括31家關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè),省國貿(mào)集團(tuán)有二級控股企業(yè)19家,各級企業(yè)180家,遍布全國10多個省市,省內(nèi)除衢州外均有下屬公司,行業(yè)涉及貿(mào)易、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融等。

  “大”并不一定意味著“強(qiáng)”。在2008年這個開局之年,該集團(tuán)確定的首要任務(wù)就是:“瘦身”。

  目前,省國貿(mào)集團(tuán)已經(jīng)啟動了原三大集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的清理工作。未來兩年內(nèi),省國貿(mào)集團(tuán)還將實施50至60家“子孫公司”的股權(quán)退出或重組工作。

  “瘦身”只是手段,“強(qiáng)體”才是目的?!耙ㄟ^資源整合、企業(yè)文化整合等,把‘一只巴掌’變成‘一個拳頭’?!蓖跬Ω锝榻B說,新的戰(zhàn)略擴(kuò)張正在實施中。

  擴(kuò)張方向在哪里?“從國外外貿(mào)起家企業(yè)的成功實踐來看,最終形成的是有核心競爭力的貿(mào)易、實業(yè)、金融三大板塊。這也是省國貿(mào)集團(tuán)的目標(biāo)和追求。未來,非銀行金融業(yè)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)將成為集團(tuán)的戰(zhàn)略新產(chǎn)業(yè)?!蓖跬Ω锶缡钦f。為這一判斷提供強(qiáng)大支撐的是一個基本事實:浙江人均GDP已超過5000美元,服務(wù)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期。

  戰(zhàn)略已經(jīng)變?yōu)樾袆印D壳?,省國貿(mào)集團(tuán)正積極籌備投資參與基金、銀行、期貨、信托等金融產(chǎn)業(yè),各項準(zhǔn)備正有條不紊進(jìn)行中。更多“資本文章”也在繪制中。除做強(qiáng)做大現(xiàn)有“東方股份”上市公司的目標(biāo)外,集團(tuán)還準(zhǔn)備推動有條件的成員公司進(jìn)入資本市場,其中“醫(yī)化”、“塔牌”黃酒將是重點扶持對象,最終實現(xiàn)“核心資產(chǎn)證券化,有效資源市場化”。

  機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。人們有理由相信,正在為明天進(jìn)行充分準(zhǔn)備的省國貿(mào)集團(tuán),必將在新的征程中書寫出更多傳奇。

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