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　　自上月底省國貿(mào)集團正式成立以來，省國貿(mào)集團領導班子根據(jù)省委省政府批復的《總體方案》和省國資委批復的《實施方案》的要求，搶時間，抓落實。目前集團職工思想穩(wěn)定，業(yè)務經(jīng)營經(jīng)常，各項工作正在有條不紊的推進之中。近期重點抓了以下工作。
　　一、完成法定程序，領導班子成員進行了分工，為工作的全面開展提供了組織保證。目前公司已完成了經(jīng)營班子聘任的法定程序，并對董事會成員、黨委成員和經(jīng)營班子成員進行了工作分工。
　　二、完成了省國貿(mào)集團內(nèi)部機構設置和部門負責人的聘任工作。目前集團共設九個部室，分別是辦公室、黨委辦公室、紀檢監(jiān)察室、人力資源部、財務部、審計部、貿(mào)易管理部、資產(chǎn)管理部、投資發(fā)展部，明確了部室負責人。
　　三、完成注銷原三大集團法人資格和新公司法人資格設立登記工作。公司已取得印章和企業(yè)法人資格。目前，原中大、榮大、東方三大集團的法人資格已經(jīng)注銷，省國貿(mào)集團法人資格已經(jīng)取得，組織機構代碼證也完成了注銷和登記工作。在此基礎上，原三大集團的各類經(jīng)營權和特許經(jīng)營權的變更或承繼、新公司各類帳戶的開設、重要資產(chǎn)所有權的變更等有關工作相繼鋪開。
　　四、加強調研，全面梳理和探討省國貿(mào)集團的發(fā)展戰(zhàn)略定位、核心價值理念和2008年的重點工作。集團領導班子聽取了所屬19家成員公司的工作匯報和各部門的工作重點匯報，重點對省國貿(mào)集團的發(fā)展戰(zhàn)略定位、核心價值理念、母子公司框架和長期短期相結合的激勵與約束制度、主業(yè)業(yè)態(tài)改造等一系列重大問題進行梳理和探討。同時集團采取走出去的辦法，分別到能源集團、萬向集團、復星科技、東方國際等知名企業(yè)集團學習取經(jīng)，拓寬發(fā)展的思路。
　　五、分批分步驟推出涉及公司重大事項的基本規(guī)章制度。已試行或擬定了十七項涉及公司重大事項的基本規(guī)章制度，內(nèi)容包括費用管理、董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則、產(chǎn)權轉讓、內(nèi)審工作、重大事項報告制度、重大突發(fā)事件應急預案、因公出國、政審、出入證管理、印章管理、信息公文管理、集團派出董監(jiān)事管理、對外擔保、投資管理、金融投資管理、業(yè)務分析會等。